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Category Archives: collaboration

Weekly blog posts (weekly)

    • La nouveauté avec ces applications issues du web 2.0, c’est qu’elles sont nativement collaboratives. Toutes les informations sont directement produites en ligne en un lieu unique partagé de tous, dans un format natif standard, la page web, et peuvent être consommées, échangées et partagées de manière collaborative et en temps réel. De plus il n’est plus besoin de nommer les personnes avec qui l’on échange l’information. Il suffit de publier et de souscrire aux publications des autres.
    • Ces deux changements sont fondamentaux, mais rendent difficile la transformation des usages dans les entreprises. Car les utilisateurs deviennent réellement obligés de collaborer entre eux, de penser collectif et non plus individuel.
    • La difficulté ne réside donc pas dans le concept de wiki, mais dans l’adoption nécessaire d’un mode de travail collaboratif.
    • la solution de facilité qu’offre la messagerie électronique convient à une très grande majorité de personnes.
    • La difficulté réside dans le fait d’apprendre à travailler de manière collaborative, pour son propre bénéfice individuel et pour celui du collectif. Cela ne peut se faire qu’en utilisant ces outils, et l’on ne les utilisera correctement que si l’on s’inscrit dans cette volonté de travailler différemment.
    • students are aware of the limitations of Wikipedia. Only 17 percent said they used Wikipedia because they felt it was more credible than other websites, and that’s not even including more academic research materials. A very heavy majority (97 percent) still referred to course readings to get background on a topic, as well as scholarly research databases (93 percent).

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

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Posted by on March 21, 2010 in collaboration, Diigo, wiki, wikipedia

 

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Employee engagement and participative management, Yin and Yang – Communitize

In the last couple of weeks I stumbled upon the term ‘Employee engagement’ in some blogposts. The term almost sounds redundant, as one would assume employees are engaged by principle.. Research shows otherwise. Employees apparently are not engaged in their work. In 2007, a study shows that only 21% is truly engaged, implying those who work a bit harder for the sake of the company. A staggering 38% is not engaged at all. Gary Hamel suggests that this is not on the agenda because most managers are not even aware or simply do not care.  See the exhibit below for an illustration. The question is, what is the benefit of having engaged employees? And what is true engagement? Let’s find out

via Employee engagement and participative management, Yin and Yang – Communitize.

 
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Posted by on January 26, 2010 in collaboration, culture, entreprise, innovation, work

 

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Corner Office – Structure? The Flatter the Better, says Cristóbal Conde – Question – NYTimes.com

You have to work on the structure of collaboration. How do people get recognized? How do you establish a meritocracy in a highly dispersed environment?

The answer is to allow employees to develop a name for themselves that is irrespective of their organizational ranking or where they sit in the org chart. And it actually is not a question about monetary incentives. They do it because recognition from their peers is, I think, an extremely strong motivating factor, and something that is broadly unused in modern management.

Q. How do you create that culture?

A. One thing we use is a Twitter-like system on our intranet called Yammer.

via Corner Office – Structure? The Flatter the Better, says Cristóbal Conde – Question – NYTimes.com.

 
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Posted by on January 21, 2010 in collaboration, culture, entreprise, twitter, work

 

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La personnalisation est la clé du succès du 2.0 en entreprise

Pour encourager les collaborateurs à utiliser les outils 2.0 en interne, il est nécessaire de rendre ces derniers adaptés à chacun. C’est en tout cas le postulat de Dassault Systèmes : il vient de lancer un Intranet qui peut être configuré de manière individuelle, selon ses goûts et ses domaines d’expertise. “Plus qu’une collection d’outils technologiques, notre nouvel Intranet est un environnement riche et diversifié totalement personnalisable”, explique à L’Atelier Tarik Lebtahi, communication manager chez Dassault Systèmes. La plate-forme fonctionne à l’instar d’un jeu de Lego : le collaborateur construit son propre Intranet, à partir de briques corporate mais également de communautés.

via La personnalisation est la clé du succès du 2.0 en entreprise .

 
 

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Sonar6 rend l’évaluation annuelle permanente

Le classique entretien annuel de performance ne doit pas être un examen unilatéral. Pour l’entreprise néo zélandaise Sonar6, il doit au contraire être un échange constructif entre le manager et son collaborateur. Elle lance un logiciel accessible via Internet qui permet au salarié de connaître sur toute l’année sa position symbolique au sein de l’entreprise. Chaque employé possède sa propre page, sur laquelle il est représenté par des icônes. L’une d’entre elles est déplacée, au cours de l’année, par le manager sur différentes échelles qu’il a auparavant paramétrées : satisfaction client, qualité du travail, nombre de ventes… Ces déplacements symbolisent la manière dont l’employé a atteint les objectifs qui lui avaient été fixés.

via Sonar6 rend l’évaluation annuelle permanente .

 
 

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Les entreprises high tech collaborent pour être plus compétitives

Il sera intéressant de connaître les fruits de ces collaborations, la ou les démarches utilisées, les échecs essuyés, les succès aussi (que je leur espère). D’autres entreprises, bien que non high tech, pourraient en profiter à la longue.
 
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Posted by on November 26, 2008 in collaboration, culture, entreprise, network, tools 2.0

 

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