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RT @archimac: Le stress au travail coûte entre 3 et 4% du PIB selon le rapport pour NKM – le doc : http://www.strategie.gouv.fr/article… (via http://friendfeed.com/emploi1…)
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Original source : http://friendfeed.com/lelapin/335471d2/rt-archimac…
The “old” management style was often harsh and combative, Ms. Satran said. The “young” style is more indirect and conciliatory.
“I grew up in a newsroom where everyone was confrontational,” she said. “The loudest guy won. That’s all changed, and older guys might not get it. Interrupting someone and being direct might not be effective.” Younger people, she said, tend to be more indirect; this isn’t necessarily bad or good, just different, and “for an older person who wants to survive and thrive, he needs to get on board with the changes.”
via Shortcuts – Bridging the Workplace Generation Gap – It Starts With a Text – NYTimes.com.
Outre-rhin, Twitter devient un outil de communication comme un autre. C’est que montre un sondage réalisé par les agences Zucker.Kommunikation et Blatterwald auprès d’une cinquantaine de sociétés allemandes et de filiales de grands groupes internationaux en Allemagne. “Le nombre de sociétés à utiliser Twitter a sincèrement constitué une surprise pour nous”, commente un des responsables de l’étude. Ces entreprises affichent une moyenne honorable de plus de 600 “Followers”, soit des suiveurs – sur le site de microblogging et elles en suivent environ 300 en retour. Cinq d’entre elles ont plus d’un profil, qu’elles utilisent pour des produits spécifiques ou pour atteindre une cible en particulier.
via Les entreprises allemandes twittent de bon coeur .
Tweets copied by twittinesis.com
Le rôle de la culture d’entreprise
Son rôle est notamment de s’assurer que plusieurs collaborateurs confirment avant la mise en ligne d’un contenu. Néanmoins, certaines entreprises privilégient l’un des deux outils pour permettre l’échange en ligne et mettre des informations à disposition des collaborateurs. Et Vincent Massol a remarqué que dans ce cas, la culture de l’entreprise compte beaucoup. Les sociétés traditionnelles, ou à hiérarchie rigide, se tournent plutôt vers des CMS. En revanche, les sociétés en réseau, plus modernes, utiliseront plus volontiers un wiki.
via Le wiki ne remplace pas encore tous les outils de publication .
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Translators Wanted at LinkedIn. The Pay? $0 an Hour. – http://www.nytimes.com/2009…
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Original source : http://www.nytimes.com/2009/06/29/technology/start…
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Le classique entretien annuel de performance ne doit pas être un examen unilatéral. Pour l’entreprise néo zélandaise Sonar6, il doit au contraire être un échange constructif entre le manager et son collaborateur. Elle lance un logiciel accessible via Internet qui permet au salarié de connaître sur toute l’année sa position symbolique au sein de l’entreprise. Chaque employé possède sa propre page, sur laquelle il est représenté par des icônes. L’une d’entre elles est déplacée, au cours de l’année, par le manager sur différentes échelles qu’il a auparavant paramétrées : satisfaction client, qualité du travail, nombre de ventes… Ces déplacements symbolisent la manière dont l’employé a atteint les objectifs qui lui avaient été fixés.
via Sonar6 rend l’évaluation annuelle permanente .
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in about one hour, possibly a bit more, after a laundry, the ride will begin to be history #fb – http://brightkite.com/objects…
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Original source : http://twitter.com/R8618/statuses/2065199974…
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http://twitpic.com/6srat – At the airport waiting #fb
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Original source : http://twitter.com/R8618/statuses/2060479505…
