La transposition du web 2.0 dans le monde de l’entreprise, où ces outils étaient sensé transformer le management, a moins bien fonctionné. D’un coup, il n’était pas si simple de faire collaborer les employés entre eux, d’autant que leurs supérieurs n’étaient pas tous disposés à voir leur autorité contestée par la base. Les évangélistes de l’entreprise 2.0 ont rencontré des résistances institutionnelles dans les entreprises et la mise en oeuvre d’un management par le changement s’est révélé plus difficile à réussir que de faire des campagnes vidéos virales sur YouTube.
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[lelapin fav] CDT: Chinese Reverse Brain Drain: China is experiencing some reverse brain drain, by… – http://twitter.com/CDT… |
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The “old” management style was often harsh and combative, Ms. Satran said. The “young” style is more indirect and conciliatory.
“I grew up in a newsroom where everyone was confrontational,” she said. “The loudest guy won. That’s all changed, and older guys might not get it. Interrupting someone and being direct might not be effective.” Younger people, she said, tend to be more indirect; this isn’t necessarily bad or good, just different, and “for an older person who wants to survive and thrive, he needs to get on board with the changes.”
via Shortcuts – Bridging the Workplace Generation Gap – It Starts With a Text – NYTimes.com.
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Outre-rhin, Twitter devient un outil de communication comme un autre. C’est que montre un sondage réalisé par les agences Zucker.Kommunikation et Blatterwald auprès d’une cinquantaine de sociétés allemandes et de filiales de grands groupes internationaux en Allemagne. “Le nombre de sociétés à utiliser Twitter a sincèrement constitué une surprise pour nous”, commente un des responsables de l’étude. Ces entreprises affichent une moyenne honorable de plus de 600 “Followers”, soit des suiveurs – sur le site de microblogging et elles en suivent environ 300 en retour. Cinq d’entre elles ont plus d’un profil, qu’elles utilisent pour des produits spécifiques ou pour atteindre une cible en particulier.
via Les entreprises allemandes twittent de bon coeur .
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Sviluppo Nucleare Italia, the joint venture of Enel and Edf, will lead the new nuclear renaissance in Italy – probably through a Mankala-type approach in which a consortium of consumers and suppliers which will share the financial burden in exchange for fixed contracts for cheaper energy. The idea is similar to that employed by Teollisudden Voima Oyj in Finland. During the meeting, Enel CEO Fulvio Conti invited the competitors ‘to invest together with us, in order to have a quota’ even though he clarified that Enel would not take leadership roles in the new reactor projects.
via Details soon on Italian program .
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Chinese cars are more than one-third more fuel-efficient than U.S. cars. China is investing 10 times as much on clean power, as a percentage of gross domestic product, as the United States is. China is on track to create 150,000 jobs through the deployment of 120 gigawatts of wind power by 2020 — an amount equivalent to today’s global total and nearly five times America’s. As a result, China is already curbing its carbon emissions substantially. This year alone, it will abate almost 350 million tons of CO2, as compared with business as usual.
That’s as much as is emitted by Argentina.
via John Doerr and Jeff Immelt – U.S. Needs to Lead in Clean-Energy Future – washingtonpost.com.
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Pour encourager les collaborateurs à utiliser les outils 2.0 en interne, il est nécessaire de rendre ces derniers adaptés à chacun. C’est en tout cas le postulat de Dassault Systèmes : il vient de lancer un Intranet qui peut être configuré de manière individuelle, selon ses goûts et ses domaines d’expertise. “Plus qu’une collection d’outils technologiques, notre nouvel Intranet est un environnement riche et diversifié totalement personnalisable”, explique à L’Atelier Tarik Lebtahi, communication manager chez Dassault Systèmes. La plate-forme fonctionne à l’instar d’un jeu de Lego : le collaborateur construit son propre Intranet, à partir de briques corporate mais également de communautés.
via La personnalisation est la clé du succès du 2.0 en entreprise .
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Le rôle de la culture d’entreprise
Son rôle est notamment de s’assurer que plusieurs collaborateurs confirment avant la mise en ligne d’un contenu. Néanmoins, certaines entreprises privilégient l’un des deux outils pour permettre l’échange en ligne et mettre des informations à disposition des collaborateurs. Et Vincent Massol a remarqué que dans ce cas, la culture de l’entreprise compte beaucoup. Les sociétés traditionnelles, ou à hiérarchie rigide, se tournent plutôt vers des CMS. En revanche, les sociétés en réseau, plus modernes, utiliseront plus volontiers un wiki.
via Le wiki ne remplace pas encore tous les outils de publication .
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